4月13日，為全面宣貫晉煤集團 “兩會”精神，引導廣大干部員工立足崗位、堅定信心、苦干實干，凝聚起推進企業(yè)高質量轉型發(fā)展的強大動力，昊源公司黨委書記、董事長凡殿才高度重視，第一時間組織公司領導及員工代表開展學習，力促“兩會”精神落地生根。

  會上，凡殿才帶領參會人員共同學習了晉煤集團黨委書記、董事長李鴻雙所作的題為《勇擔能源革命排頭兵使命 只爭朝夕譜寫高質量轉型發(fā)展新篇章》的行政工作報告。報告中強調，2020年要做好五方面重點工作。要全力加快高質量轉型升級，全面提升產業(yè)競爭力；要全力推進體制機制改革，全面提升創(chuàng)新原動力；要全力激發(fā)市場主體活力，全面提升效益增長力；要全力守牢生存發(fā)展底線，全面提升風險駕馭力；要全力圍繞中心抓好黨建，全面提升發(fā)展凝聚力。

  凡殿才表示，李鴻雙董事長所作的工作報告，深入研判當前形勢，科學部署今年工作，明確了重點工作任務，具有很強的工作指導性。下一步，昊源公司將圍繞高質量發(fā)展這一中心任務，努力實現企業(yè)高端化、差異化、市場化發(fā)展。要緊盯目標不放松，不斷強化管理，做到以管理促安全環(huán)保、向管理要效益；深入開展“革命性降成本”活動，堅持降本增效策略不動搖。以高度的責任心和強烈的使命感，狠抓安全環(huán)保、生產運行、項目建設、營銷采購等各項工作的開展。

  凡殿才強調，要持續(xù)開展安全標準化管理，狠抓隱患排查治理，加強管理人員安全能力建設和環(huán)保設施運行管理，堅決筑牢安全環(huán)保防線；嚴格控制生產工藝，做好運轉設備的日常維護，確保生產裝置高效運行；科學組織，認真研究、制定詳細的安裝、吹除、聯調聯試、開停車等各項預案，加大對項目建設的支持力度，全力推進園區(qū)項目建設；精心部署，深入分析、研判市場趨勢，及時調整銷售策略，加強供應商動態(tài)管理，不斷優(yōu)化供應商結構，全力做好保供保銷工作；多措并舉，牢固樹立“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的成本理念，扎實開展降本增效活動；創(chuàng)新模式，拓寬人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)技能人才培養(yǎng)，完善后備人才管理辦法，打造人才發(fā)展新高地。