在化肥產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品過(guò)剩，行業(yè)舉步維艱的市場(chǎng)背景下，增值稅的出臺(tái)無(wú)疑令全行業(yè)的運(yùn)營(yíng)困難重重。盡管相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋增值稅為流轉(zhuǎn)稅，理論上不會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，但是與生產(chǎn)企業(yè)比較而言，流通企業(yè)如何轉(zhuǎn)嫁增值稅而不影響自身的成本運(yùn)營(yíng)成為一道必須要面對(duì)的嚴(yán)峻課題。與此同時(shí)，電商所帶來(lái)的巨大沖擊也為流通環(huán)節(jié)的企業(yè)敲響了警鐘，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
　　增值稅復(fù)征倒逼廠家減少流通環(huán)節(jié)
　　繼化肥相關(guān)優(yōu)惠政策陸續(xù)調(diào)整和取消后，化肥增值稅的恢復(fù)無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的又一沖擊。中國(guó)農(nóng)資流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張永埔提到增值稅的問(wèn)題，意識(shí)到這一政策的出臺(tái)預(yù)示著化肥已經(jīng)開始從特殊商品轉(zhuǎn)為重要商品，再由重要商品向普通商品轉(zhuǎn)變。增值稅的恢復(fù)從宏觀角度看，可能對(duì)我國(guó)化肥的進(jìn)出口平衡產(chǎn)生一定影響，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看加大了經(jīng)營(yíng)成本，使本來(lái)微利的化肥行業(yè)收益下降甚至無(wú)利可圖。
　　目前市場(chǎng)有聲音認(rèn)為，農(nóng)資產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了最急迫的階段。首先，由于增值稅不允許抵扣途中運(yùn)輸成本、下站費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用不能計(jì)入成本抵扣，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)毛利收窄。第二，增值稅對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大影響，首先它可以計(jì)入成本，其次可以抵扣，無(wú)論多少的增值稅都可以轉(zhuǎn)嫁給流通環(huán)節(jié)，而流通環(huán)節(jié)需要轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，否則就要自己消化。第三，增值稅是以票制稅，基層市場(chǎng)的經(jīng)銷商和夫妻店及一些私營(yíng)企業(yè)將會(huì)實(shí)行比較靈活的征稅辦法。張永埔進(jìn)而分析了更深層次的影響。
　　首先，增值稅出臺(tái)后，有可能使流通環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)額下降，而且是大幅度下降。增值稅是每一次經(jīng)營(yíng)都要繳稅，所以環(huán)節(jié)越少繳稅越少。譬如生產(chǎn)企業(yè)將化肥銷售給省公司，省公司將會(huì)直接對(duì)接基層，從中減少市公司、子公司等環(huán)節(jié)。取消若干環(huán)節(jié)后，就等于減少了銷售額，經(jīng)營(yíng)額就會(huì)下降。所以增值稅的出臺(tái)將會(huì)改變現(xiàn)行化肥的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、經(jīng)營(yíng)格局，甚至經(jīng)營(yíng)理念都會(huì)改變。
　　其次，增值稅的出臺(tái)對(duì)行業(yè)影響，因?yàn)檎邘в幸欢ǖ钠毡樾裕袌?chǎng)上的主體都要遵守制定的規(guī)則運(yùn)行，從業(yè)者需要從心態(tài)上進(jìn)行調(diào)整。增值稅出臺(tái)后國(guó)家特別是稅務(wù)部門還有一些必要的輔助的措施。
　　第三，伴隨增值稅的恢復(fù)，行業(yè)特別是流通企業(yè)需要研究轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。
　　電商出現(xiàn)拉近廠家與終端距離
　　提到了電商，目前我國(guó)農(nóng)資電商的建設(shè)正在如火如荼，特別是伴隨互聯(lián)網(wǎng)+的升溫，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)主體開始探索或者進(jìn)入電商的行業(yè)，甚至一些類似京東、阿里這樣的行業(yè)大鱷也開始涉足農(nóng)資產(chǎn)業(yè)，搞得農(nóng)資市場(chǎng)熱鬧非凡。
　　短短一年間，關(guān)于電商是否能在農(nóng)資圈內(nèi)走通的話題，業(yè)內(nèi)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。張永埔認(rèn)為，目前的農(nóng)資電商模式還有待行業(yè)進(jìn)一步的探討。他分析道：電子商務(wù)始終不是獨(dú)立的商務(wù)模式，是商務(wù)活動(dòng)的補(bǔ)充手段。即便借助了電子快速傳遞的信息模式，依然是實(shí)體經(jīng)濟(jì)在運(yùn)轉(zhuǎn)。有些日用生活可以做成電商，有著其自身的規(guī)律和特點(diǎn)，但是仍然加大了流通成本，在化肥生產(chǎn)和流通這么不景氣的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)+加大了化肥經(jīng)營(yíng)的成本，最終還是由消費(fèi)者來(lái)買單。而且“最后一公里”的問(wèn)題還沒(méi)解決，電商的模式就不能被突破，當(dāng)然并不是說(shuō)農(nóng)資領(lǐng)域就不能做電商，而是要分不同規(guī)模的企業(yè)可以作為運(yùn)用輔助手段，可以為經(jīng)營(yíng)做服務(wù)。從時(shí)間就是金錢的意義上看，互聯(lián)網(wǎng)真正的意義是快速傳遞信息的工具，縮短流通領(lǐng)域商品信息的距離。但是行業(yè)不能太渲染，需要冷靜，不要盲目跟風(fēng)。人們都說(shuō)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在電商的事情上還需要時(shí)間和空間。
　　流通企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　化肥現(xiàn)階段的產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)對(duì)行業(yè)造成了一定影響，在一定程度上行業(yè)或者流通企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，而電商的出現(xiàn)和增值稅的恢復(fù)，再次加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
　　自增值稅的通知下發(fā)后，相關(guān)部門又出臺(tái)了補(bǔ)充文件，提到13%的增值稅延后十個(gè)月執(zhí)行，期間暫定3%的稅率。在很多人眼中，補(bǔ)充條件中提到的暫緩只是產(chǎn)業(yè)生命期的“死緩”。那么該如何利用好“死緩”這個(gè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，延緩企業(yè)的生命力？
　　張永埔提到，首先流通企業(yè)需要減少經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，這種轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。
　　第二，探討和工廠的合作途徑。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，流通和工廠的合作有過(guò)歷史性的糾結(jié)，也有過(guò)震蕩的過(guò)程，但都沒(méi)有這次增值稅出臺(tái)對(duì)雙方合作的動(dòng)因更強(qiáng)烈，增值稅的出臺(tái)迫使流通企業(yè)主動(dòng)和工廠合作。值得業(yè)內(nèi)注意的是，如果流通企業(yè)不主動(dòng)與工廠展開合作，廠家很有可能會(huì)繞開流通商，甚至很可能會(huì)被邊緣化，直接銷售到終端。現(xiàn)在市場(chǎng)上很多企業(yè)已經(jīng)開始這樣操作，增值稅的出臺(tái)更加讓這種趨勢(shì)加速。
　　第三，目前純化肥流通或者單環(huán)節(jié)化肥流通企業(yè)已經(jīng)舉步維艱。而且種植大戶和專業(yè)合作社的出現(xiàn)正在繞開流通直接找到生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接，這就需要流通企業(yè)圍繞農(nóng)資，延長(zhǎng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的危機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，研究肥糧套作，圍繞農(nóng)業(yè)提供多方位服務(wù)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　第四，需要流通企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，精打細(xì)算，降低管理費(fèi)用。
　　隨著土地流轉(zhuǎn)政策的實(shí)施，各地大戶不斷涌現(xiàn)，化肥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接種植大戶成了未來(lái)一個(gè)趨勢(shì)。在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的大環(huán)境下，隨著化肥各項(xiàng)優(yōu)惠政策取消，進(jìn)一步倒逼化肥企業(yè)減少流通成本直接對(duì)接大戶，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生農(nóng)資電商，拉近了生產(chǎn)企業(yè)與終端距離，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接大戶將成為可能。在新形勢(shì)下，僅靠賣農(nóng)資的流通企業(yè)面臨逐步被邊緣化的趨勢(shì)，當(dāng)下唯有找準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，對(duì)于流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一些企業(yè)已經(jīng)開始探索，并取得初步成效，但是總體來(lái)說(shuō)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，鞭策的政策措施力度不夠，顯得比較乏力。所以需要全行業(yè)共同努力和爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。