“這次我們共整合了30多個小型煤礦，對這些煤礦我們將會有針對性地進(jìn)行管理。”一位不愿透露姓名的煤企負(fù)責(zé)人對記者說。昨日，2009集團(tuán)化管理解決之道專題研討會暨《煤炭企業(yè)集團(tuán)并購重組后的管理整合研究報告》發(fā)布在省城召開，來自全國煤炭行業(yè)的300余人參加了此次會議。會議就煤炭企業(yè)并購重組、并購重組后的管理整合及大型企業(yè)如何進(jìn)行集團(tuán)化管理等話題進(jìn)行了激烈討論。 
　　進(jìn)入2009年后，山西省煤炭資源整合動作頻頻。7月23日，山西11個地級市的煤炭資源兼并重組整合方案已合部通過審查，比原定進(jìn)度提前了兩個月。到8月底，所有整合主體將全部到位，這也意味著整合進(jìn)入到實施階段。
　　“婆家”“娘家”誰說了算
　　根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》，“到2010年底，省內(nèi)煤礦企業(yè)規(guī)模要不低于300萬噸/年，礦井個數(shù)要控制在1500座以內(nèi)，并在全省形成2至3個年生產(chǎn)能力達(dá)到億噸的特大型煤炭集團(tuán)，3至5個年生產(chǎn)能力5000萬噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，使大集團(tuán)控股經(jīng)營的煤炭產(chǎn)量達(dá)到全省總產(chǎn)量的75%以上?！边@一意見的出臺，讓全省的煤炭企業(yè)立即行動起來，尋找各自的“娘家”與“婆家”。在煤炭資源整合的過程中，政府相當(dāng)于“媒人”，讓企業(yè)兩兩聯(lián)合起來?，F(xiàn)在，雖然“媒人”牽線了，但兩方還需要磨合。記者在采訪過程中，發(fā)現(xiàn)被組企業(yè)與重組企業(yè)都有一定的顧慮。
　　“嫁到了‘婆家’受不受氣，境況將如何，這是每個小煤企最關(guān)注的?！比蔬_(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬對記者說。“一些大企業(yè)在并購時，擺出一副盛氣凌人的姿態(tài)，認(rèn)為我是東家，你的一切都是我的，這樣被并購企業(yè)就會產(chǎn)生一種抵觸心理，重組后就會產(chǎn)生管理上的阻礙。并購方應(yīng)該更注重人性化的管理?！庇懻摃希跫i針對一些企業(yè)提出建議：“比如，可以運用計算機(jī)管理，把所有問題都放到明面上，放到業(yè)務(wù)平臺上，讓管理者通過平臺認(rèn)可，這樣就不會產(chǎn)生溝通難的問題?！?
　　更需要政府進(jìn)行協(xié)調(diào)
　　“這次我們重組并收購了30余家小型煤礦，對于他們來說，自已的產(chǎn)業(yè)就像是自己養(yǎng)大的孩子，被人抱養(yǎng)走總是有一些舍不得。在這個過程中，我們更希望政府出面協(xié)調(diào)，讓所有重組整合主體坐在一起談一 談?！睍x中一家大型煤企的負(fù)責(zé)人介紹說。
　　“在全國并購重組的過程中，陜西省就做得比較好。重組后的企業(yè)是一個大型的集團(tuán)，必須從同一個戰(zhàn)略高度，組織人力資源、文化、品牌、定位、目標(biāo)等。”仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理艾曉光表示，“在整合過程中，是‘湊合’地過一輩子，還是把整個企業(yè)做好，并購企業(yè)在這個過程中，要盡量不給被并購企業(yè)大的壓力，要充分利用資源把企業(yè)做大做強(qiáng)。”“山西省一直存在煤企多、散、小的問題，導(dǎo)致小礦見縫插針，大礦無法施展。通過這幾年的調(diào)整，有了一定的成績，但這次的整合力度更大一些?！敝袊V業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長安景文說，“在這個過程中，政府更應(yīng)該起到協(xié)調(diào)的作用，幫助他們發(fā)展?！?nbsp; （沛凝）