今年環(huán)保督察一浪高過(guò)一浪,環(huán)保問(wèn)題也成為復(fù)合肥市場(chǎng)最大的關(guān)注點(diǎn)。每次管理部門(mén)啟動(dòng)環(huán)保督察行動(dòng)時(shí),總有復(fù)合肥廠家催經(jīng)銷(xiāo)商快點(diǎn)拿貨,并說(shuō):“別到時(shí)漲價(jià)不說(shuō),還不一定有貨。”但從實(shí)際情況來(lái)看,環(huán)保督察對(duì)復(fù)合肥市場(chǎng)的影響并沒(méi)有想像得大。筆者認(rèn)為,有些廠家在故意制造緊張氣氛,讓環(huán)保因素成為其炒作和促銷(xiāo)的工具。
為什么環(huán)保督察對(duì)復(fù)合肥市場(chǎng)影響有限呢?主要原因有以下幾點(diǎn):
一是政策也在糾偏。過(guò)去不少地方曾經(jīng)出現(xiàn)環(huán)保督察組一到來(lái),當(dāng)?shù)毓S大面積停產(chǎn),這種形式主義式的環(huán)保達(dá)標(biāo)督查負(fù)作用極大,而且對(duì)促進(jìn)環(huán)保工作無(wú)益,要堅(jiān)決摒棄。中央環(huán)保督察組也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,在第四輪環(huán)保督察時(shí),被督察省份四川、山東紛紛發(fā)文,要求糾正一刀切的做法,不能簡(jiǎn)單一關(guān)了之、一拆了之,絕不允許以臨時(shí)性關(guān)停等方式敷衍環(huán)保督察。
二是廠家留有庫(kù)存。環(huán)保督察不是突然襲擊,檢查組什么時(shí)候來(lái),基本能估摸出大概時(shí)間,廠家在停產(chǎn)前都會(huì)安排時(shí)間突擊生產(chǎn),保證倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存,便于訂單發(fā)貨。
三是生產(chǎn)轉(zhuǎn)移?,F(xiàn)在不少?gòu)?fù)合肥企業(yè),特別是大型復(fù)合肥企業(yè),在全國(guó)各地都有工廠,這個(gè)省搞環(huán)保督察,就會(huì)安排在別的不搞環(huán)保督察的省份生產(chǎn),保證貨源不斷。
即使沒(méi)有在其他省份設(shè)廠也沒(méi)關(guān)系,許多復(fù)合肥企業(yè)都接受委托加工、貼牌生產(chǎn)。例如,這次山東環(huán)保檢查較嚴(yán),部分復(fù)合肥企業(yè)就轉(zhuǎn)向環(huán)保壓力相對(duì)較輕的蘇皖地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。
總體來(lái)說(shuō),全國(guó)復(fù)合肥產(chǎn)能巨大,年產(chǎn)能超過(guò)2億噸,而實(shí)際年產(chǎn)量只有6000萬(wàn)噸左右。某幾個(gè)省份的環(huán)保督察行動(dòng),對(duì)國(guó)內(nèi)復(fù)合肥產(chǎn)量的影響相當(dāng)小,經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)需擔(dān)心貨源不足的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,企業(yè)用環(huán)保問(wèn)題來(lái)炒作復(fù)合肥價(jià)格的行為,要悠著點(diǎn)兒。