在電儀車間2014年度工作計劃中，車間主任陳大偉著重強調(diào)，車間管理想要進步，就必須強抓培訓，重視日常培訓工作。他還說，電氣、儀表技術(shù)不斷更新、不斷發(fā)展，光靠原來的業(yè)務(wù)知識已經(jīng)不能適應(yīng)未來自動化程度越來越高的要求，所以他要求，車間要長期不懈地做好日常培訓工作，只有不斷地學習新技術(shù)、新知識，才能在以后的工作中不被淘汰。在班前會上，他還要求各班班長要親手抓培訓、親自帶培訓，要關(guān)注新進學員的學習情況，不要認為培訓是在浪費大家的工作時間，希望大家重視每一次培訓，珍惜每一次的培訓機會。培訓工作是一場長久之戰(zhàn)，要想打贏，就必須靜下心來認真對待每一次的培訓。
　　為此，車間制定了詳細周密的培訓計劃，并要求培訓師按照計劃要求提前做好培訓教案，在經(jīng)車間批準后方可開展培訓。培訓時可采用多樣化的培訓方式，如理論知識講解，崗位練兵演練，電腦課件授課等等。
　　培訓時合理安排時間，一般分上午和下午兩場，這樣可以很好地避免因生產(chǎn)工作忙而耽誤培訓，或者因培訓而影響了工作的尷尬局面。培訓前，實行實名簽到制度，培訓時要求每位員工要認真詳細的做好培訓記錄，車間定期檢查大家的業(yè)務(wù)筆記記錄情況，筆記記錄認真詳細的，車間還會給予一定的獎勵。
　　每季度車間根據(jù)培訓內(nèi)容由專人出題，進行每季度培訓測試，測試內(nèi)容大致分為安全和業(yè)務(wù)兩大板塊，試卷滿分100分，未達到60分的要進行下一次的補考，這樣不僅可以激發(fā)大家的學習熱情，還可以很好地檢查大家的學習情況、檢驗培訓師的培訓效果以便更好地改進培訓工作。
　　目前，大多數(shù)員工因為受到培訓所以很快成為行家里手和技術(shù)骨干，很多學員通過培訓很快地能夠單獨頂崗，他們發(fā)自內(nèi)心地感謝車間培訓工作的開展，多數(shù)員工紛紛表示，要珍惜來之不易的學習機會，保持高漲的學習熱情，嚴格要求自己，堅持學習，緊跟公司發(fā)展步伐，為公司貢獻自己應(yīng)有的力量！