6月23日下午，昊源公司總經(jīng)理助理吳珍漢主持召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)座談會(huì)。公司副總經(jīng)理張海生、生產(chǎn)辦主任李超群、生產(chǎn)辦副主任及濤、綜合辦副主任馬超群參加會(huì)議。
　　座談會(huì)上，參會(huì)班組長(zhǎng)積極發(fā)言，針對(duì)本單位在加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組管理，組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育；班前、班中、班后的安全檢查，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；企業(yè)文化落地情況，技術(shù)能手和人才培養(yǎng)等方面提出自己的意見(jiàn)和建議。
　　會(huì)上，吳珍漢首先作簡(jiǎn)要講話。他說(shuō)，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。班組長(zhǎng)作為企業(yè)的管理基層，要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)班組成員要做好各項(xiàng)宣傳工作，形成正確的輿論導(dǎo)向，為員工多普及典型工作經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)案例。吳珍漢強(qiáng)調(diào)，各單位班組長(zhǎng)在管理上要做好相互溝通、學(xué)習(xí)；好的管理方法要進(jìn)行分享；他要求班組長(zhǎng)要端正班組建設(shè)態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，善于積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法，為班組建設(shè)發(fā)揮自己的聰明才智。
　　張海生要求，各班組長(zhǎng)結(jié)合目前公司開(kāi)展的班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格按照公司制度的精細(xì)化管理方針，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情，希望大家在生產(chǎn)操作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)上級(jí)，確保安全生產(chǎn)。
　　歷時(shí)4個(gè)小時(shí)的座談會(huì)圓滿結(jié)束，針對(duì)班組長(zhǎng)提出的問(wèn)題和建議，公司安排有關(guān)人員分別對(duì)座談會(huì)內(nèi)容認(rèn)真整理，提交公司研究并實(shí)施，承諾給大家一個(gè)滿意的答復(fù)。