4月22日下午，公司在園區(qū)行政綜合樓五樓開展績(jī)效增長(zhǎng)方案PK大賽，活動(dòng)特邀行動(dòng)教育首席績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才，副總經(jīng)理?xiàng)罱?、吳珍漢，總經(jīng)理助理孫凱旋出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)觀摩比賽。

  凡殿才在賽前作重要指示，績(jī)效增長(zhǎng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，是各條戰(zhàn)線的核心任務(wù)，全體員工要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，人人爭(zhēng)當(dāng)績(jī)效提升的“吹哨人”和“把關(guān)人”。生產(chǎn)系統(tǒng)要以安全穩(wěn)定為底線，嚴(yán)守工藝標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)查擺差距、鎖定突破關(guān)鍵點(diǎn)，以一線產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，推動(dòng)公司產(chǎn)品向全國(guó)標(biāo)桿邁進(jìn)。保障生產(chǎn)全流程高效順暢運(yùn)行，為績(jī)效增長(zhǎng)筑牢基礎(chǔ)；銷售系統(tǒng)錨定“量?jī)r(jià)雙增”目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，橫向?qū)Ρ葍r(jià)格體系，全力開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷；供應(yīng)系統(tǒng)要深化成本管控意識(shí)，建立常態(tài)化比價(jià)機(jī)制，在保障物資質(zhì)量的前提下壓降采購(gòu)成本；人才隊(duì)伍建設(shè)方面要以能力提升為核心，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)員工將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)能。

    公司總經(jīng)理助理潘家成作績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報(bào)

企管處處長(zhǎng)張明詳細(xì)介紹PK規(guī)則

  PK環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、銷售、機(jī)關(guān)共推選出7個(gè)小組，依次進(jìn)行績(jī)效增長(zhǎng)方案分享。專家評(píng)委團(tuán)分別從落地成果、創(chuàng)新亮點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃、演講表達(dá)等方面進(jìn)行專業(yè)評(píng)議，最終評(píng)選出卓越績(jī)效落地成果。

  江竹兵導(dǎo)師對(duì)增長(zhǎng)方案PK進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤。他強(qiáng)調(diào)，各部門要從多維度發(fā)力，重點(diǎn)打通“產(chǎn)銷、供銷及產(chǎn)供銷”全鏈條協(xié)同機(jī)制，破除部門壁壘，構(gòu)建信息共享、流程銜接的一體化運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)效能最大化；運(yùn)用AI技術(shù)對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行精準(zhǔn)管控，保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定；落實(shí)大客戶精細(xì)化管理，推行“一戶一策”定制化服務(wù)，針對(duì)重點(diǎn)客戶需求制定專屬增長(zhǎng)方案，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，確保各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃落地見效。

  經(jīng)過評(píng)委團(tuán)嚴(yán)格評(píng)審和公正裁決，獲得冠軍的團(tuán)隊(duì)是北區(qū)氣化車間、獲得亞軍的團(tuán)隊(duì)是化肥銷售公司，獲得季軍的團(tuán)隊(duì)是化工銷售公司。