近日，昊源公司黨委書記、董事長凡殿才帶領(lǐng)各單位負(fù)責(zé)人，先后在研發(fā)中心六樓會議室、園區(qū)南區(qū)二樓會議室召開2026年度績效增長目標(biāo)專題會議。會議以“多、快、好、省”為核心維度，錨定年度績效增長目標(biāo)，系統(tǒng)部署深挖增長潛力、核算新增收益的具體路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

  會上，銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、各分公司及機(jī)關(guān)單位依次匯報(bào)了2026年度績效增長目標(biāo)、實(shí)施措施及進(jìn)度安排。各單位立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，曬出目標(biāo)清單、亮出挑戰(zhàn)目標(biāo)值、明確責(zé)任人，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的良好格局。

  凡殿才在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，績效增長是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，以釘釘子精神推動各項(xiàng)工作部署落地，快速見效。針對銷售系統(tǒng)，他要求全面推行價(jià)格對標(biāo)機(jī)制，深入剖析市場及競品銷售邏輯，建立健全代理商評價(jià)體系，在精準(zhǔn)研判市場中搶占發(fā)展先機(jī)；針對生產(chǎn)系統(tǒng)，他明確提出工藝指標(biāo)“量化、細(xì)化、全員化”要求，要廣泛發(fā)動員工參與指標(biāo)討論與制定，充分激發(fā)一線員工的智慧與活力，以工藝升級賦能生產(chǎn)效能提升。

  績效增長年度目標(biāo)分析會議，既是一次目標(biāo)部署會，更是一次責(zé)任落實(shí)會。通過凝聚共識、明確方向，公司上下將以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺2026年度績效增長目標(biāo)，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。