2月2日，昊源公司召開中層干部座談會。黨委書記、董事長凡殿才，公司高管及中層管理人員齊聚一堂，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才梯隊建設、創(chuàng)新發(fā)展等核心議題深入研討，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、謀劃路徑。

  座談會上，參會人員結合分管領域與管理實踐，分別從員工培訓、技術研發(fā)、安全環(huán)保、市場營銷、人才儲備、管理管控及節(jié)能降耗等多個方面建言獻策。與會領導認真聽取每位管理人員的建議和意見，并對大家關切的問題進行解釋和記錄。

  凡殿才結合大家所提意見和建議強調(diào)，一是強化人才梯隊建設，激活組織內(nèi)生動力。通過構建“全員參與、分層負責”的人才發(fā)展體系，實施“正向激勵+末位淘汰”雙向機制，加快年輕干部培養(yǎng)實施，重點選拔優(yōu)秀人才充實基層管理團隊，打造“老中青”協(xié)同共進的梯隊格局；二是推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動效能提升。以智能化、數(shù)字化工廠建設核心為抓手，聚焦“提效率、增效益、促安全”核心目標，通過搭建一體化管理系統(tǒng)，打通生產(chǎn)、管控、銷售等數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)決策科學化、流程自動化與風險預判智能化；三是錨定創(chuàng)新與安全雙主線，夯實發(fā)展根基。公司要緊跟國家“十五五”規(guī)劃導向，深耕新材料、精細化工領域，攻堅填補國內(nèi)空白的顛覆性技術，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品迭代升級。同時，實施“雙輪驅(qū)動”計劃，通過“績效增長三年行動”全面診斷管理中的痛點、破解發(fā)展中的瓶頸；深化“三年鑄安行動”，提升風險防控能力，將安全生產(chǎn)理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)行穩(wěn)致遠筑牢基石。