為全面提升班組長管理能力，激發(fā)團隊績效增長動能，昊源公司分別于12月1日和3日，在園區(qū)綜合樓五樓培訓室開展班組長（A/B班）績效增長大pk活動。行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍，公司副總經(jīng)理吳珍漢、李超群、南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)處處長范璐璐、北區(qū)生產(chǎn)技術(shù)處處長王飛虎出席活動并擔任評委。

  績效增長PK環(huán)節(jié)，15個小組代表分別上臺，圍繞“目標、措施、評估、激勵”四大核心維度，詳細匯報車間本月績效增長具體成果與實施路徑。經(jīng)過評委團嚴格評審，最終評選出前三名優(yōu)勝小組，授予紅旗表彰及現(xiàn)金獎勵；后三名小組則領(lǐng)取黑旗并接受俯臥撐挑戰(zhàn)，以激勵其后續(xù)改進提升。

  江竹兵老師在賦能培訓中指出，目標管理需聚焦三大核心要素——數(shù)字量化、時間節(jié)點、責任到人。目標的設(shè)定必須具有明確的價值導向和可操作性，既要通過數(shù)據(jù)量化確保清晰度，也要通過時間節(jié)點強化緊迫感，更需責任到人以保障執(zhí)行力。此外，他特別提醒班組長需深入剖析業(yè)務(wù)卡點，確保問題定位精準，且每項改進措施與卡點一一對應，形成閉環(huán)管理。

  本次活動不僅為班組長提供展示和學習的平臺，更通過PK機制營造“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，為公司后續(xù)績效管理提升奠定堅實基礎(chǔ)。