11月28日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍分別以視頻會議形式參會。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績效增長執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

  會上，績效增長執(zhí)行小組核算組組長郭俊匯報本周績效增長落地實施情況、工作亮點、存在不足及下周工作計劃。

  隨后，副總經(jīng)理吳珍漢就生產(chǎn)系統(tǒng)2025年協(xié)同增長工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，并對2026年協(xié)同增長作戰(zhàn)計劃詳細(xì)介紹。他指出，隨著上周生產(chǎn)運(yùn)營趨于穩(wěn)定，下一階段需聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)迭代升級。通過對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，精準(zhǔn)識別質(zhì)量管控卡點，系統(tǒng)排查并解決現(xiàn)存問題。針對投資類業(yè)務(wù)增長，吳珍漢強(qiáng)調(diào)，小改小革等項目需繼續(xù)推行掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，嚴(yán)格按照凡殿才董事長要求，以行業(yè)第一水平及歷史最佳業(yè)績?yōu)殡p重標(biāo)桿，推動生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)螺旋式上升的升級迭代。

  江竹兵老師結(jié)合本周工作進(jìn)展提出具體指導(dǎo)建議。他指出，銷售端需加快推進(jìn)模式創(chuàng)新，聚焦大客戶實施深度價值挖掘，構(gòu)建立體式客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。要精準(zhǔn)鎖定市場攻堅核心領(lǐng)域，動態(tài)研判客戶結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢，最終實現(xiàn)量價雙增與經(jīng)營穩(wěn)定性的雙重突破。生產(chǎn)端則需聚焦關(guān)鍵動作，通過對標(biāo)核心指標(biāo)找差距、優(yōu)化工藝提效能，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同保障機(jī)制，確保產(chǎn)品供應(yīng)與市場需求無縫銜接。績效組要持續(xù)優(yōu)化周報體系，既要系統(tǒng)總結(jié)工作亮點，更要深化問題復(fù)盤與經(jīng)驗提煉，前瞻性謀劃年度工作計劃，為實現(xiàn)整體突破奠定基礎(chǔ)。    

  針對下一階段工作，江竹兵建議，一是全面梳理增長點，樹立“問題點即增長點、需求點即增長點、差距點即增長點”辯證思維；二是強(qiáng)化經(jīng)營算賬能力，提升資源配置精準(zhǔn)度；三是實施分級分類管理，推動資源向核心領(lǐng)域集中。同時，圍繞“結(jié)構(gòu)增長、協(xié)同增長、能力增長”三大方向，聚焦核心環(huán)節(jié)實現(xiàn)重點突破，系統(tǒng)解決制約發(fā)展的痛點、難點問題，以更高維度的戰(zhàn)略視野和更緊密的協(xié)同機(jī)制推動昊源整體發(fā)展再上新臺階。