公司黨委書記、董事長凡殿才與會講話

  11月15日下午，昊源公司特邀上海行動教育董事長李踐導(dǎo)師蒞臨企業(yè)開展“戰(zhàn)略預(yù)算”賦能培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長凡殿才出席培訓(xùn)會并講話。

  李踐導(dǎo)師以“全員預(yù)算”為主線，系統(tǒng)闡釋戰(zhàn)略預(yù)算的核心理念與傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的四大錯點。針對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中的痛點，他提出“四圖合一”方法論，通過戰(zhàn)略地圖、增長地圖、經(jīng)營施工地圖與執(zhí)行時間圖的有機融合，構(gòu)建目標(biāo)清晰、路徑明確、責(zé)任到人的閉環(huán)管理系統(tǒng)。在“兵棋推演”環(huán)節(jié)，李踐導(dǎo)師引導(dǎo)各部門通過紅藍(lán)軍對抗模式，對預(yù)算作戰(zhàn)方案進(jìn)行壓力測試，通過反向預(yù)演與客觀評估，精準(zhǔn)識別潛在風(fēng)險點與執(zhí)行障礙，提前布設(shè)糾偏預(yù)案。培訓(xùn)過程貫穿“日拱一卒”理念，強調(diào)以“每人、每天、一件事”為實踐準(zhǔn)則，通過“三每三對照”工作法，將精細(xì)化管理要求融入日常運營的每個環(huán)節(jié)，切實提升全員過程管控能力與持續(xù)改進(jìn)意識。

  凡殿才在講話中強調(diào)，戰(zhàn)略預(yù)算培訓(xùn)不僅是管理工具的升級迭代，更是思維模式的革新，要求全體員工將“日拱一卒”精神理念貫穿于預(yù)算管理全流程，深刻領(lǐng)悟培訓(xùn)要義，再將所學(xué)理論轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的行動方案。他明確提出兩點要求：一是全面復(fù)盤年度目標(biāo)達(dá)成情況，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前發(fā)展差距，建立問題整改清單；二是以戰(zhàn)略預(yù)算為抓手，優(yōu)化資源配置，完善成本管控體系，形成可落地的改進(jìn)方案，立足“質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)”的發(fā)展路徑，系統(tǒng)規(guī)劃下一步重點工作。

  凡殿才指出，全體員工要敏銳把握國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整帶來的戰(zhàn)略機遇，聚焦生物質(zhì)精細(xì)化工等重點領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理升級雙輪驅(qū)動，推動企業(yè)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的跨越式發(fā)展。

  此次戰(zhàn)略預(yù)算賦能培訓(xùn)，標(biāo)志著昊源公司在現(xiàn)代化管理體系建設(shè)上邁出關(guān)鍵一步。通過引入先進(jìn)管理理念與工具方法，公司將進(jìn)一步夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中搶占發(fā)展先機、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

  公司高管、中層正副職及財務(wù)人員參加培訓(xùn)。