公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才作總結(jié)講話

公司副總經(jīng)理張海生詳細(xì)介紹PK規(guī)則

公司總經(jīng)理助理潘家成作績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報(bào)

行動(dòng)教育首席績(jī)效導(dǎo)師江竹兵作定向指導(dǎo)

  10月31日，昊源公司在園區(qū)行政綜合樓培訓(xùn)室組織開展9月份績(jī)效增長(zhǎng)落地成果及績(jī)效手冊(cè)編制大PK?；顒?dòng)特邀行動(dòng)教育首席績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才，黨委副書記、副總經(jīng)理?xiàng)罱荩笨偨?jīng)理田懷廣、賈健、張海生、吳珍漢，總經(jīng)理助理潘家成、李超群等公司領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)，各單位部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)觀摩比賽。

  績(jī)效增長(zhǎng)落地成果PK環(huán)節(jié)，13個(gè)部門依次匯報(bào)績(jī)效增長(zhǎng)落地成果。參賽團(tuán)隊(duì)通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)、生動(dòng)的案例和清晰的邏輯，展示了在降本增效、流程優(yōu)化、大客戶開發(fā)、生產(chǎn)協(xié)同等方面的創(chuàng)新實(shí)踐。經(jīng)過(guò)評(píng)委團(tuán)嚴(yán)格評(píng)審，新材料銷售公司榮獲冠軍，雙氧水車間、南區(qū)尿素車間分獲亞軍和季軍。

  績(jī)效手冊(cè)編制PK環(huán)節(jié)，7個(gè)部門代表依次上臺(tái)進(jìn)行分享。獲得冠軍的團(tuán)隊(duì)是南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)處、亞軍團(tuán)隊(duì)是北區(qū)氣化車間，季軍團(tuán)隊(duì)是塑業(yè)公司。

  江竹兵老師指出，2026年的關(guān)鍵詞是“升級(jí)”。生產(chǎn)端需以產(chǎn)品品質(zhì)精進(jìn)、對(duì)標(biāo)能力強(qiáng)化、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化及管理戰(zhàn)略體系化為四大抓手，實(shí)現(xiàn)全鏈條效能躍升；銷售端則需圍繞客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶規(guī)模擴(kuò)張、區(qū)域市場(chǎng)布局重構(gòu)及人才梯隊(duì)升級(jí)四大維度，完成系統(tǒng)性能力迭代。打法上堅(jiān)持“堅(jiān)定不移的組合打法”，將流程化與系統(tǒng)化融為一體，以“關(guān)系+專業(yè)”“銷售+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，組建一支能打硬仗的“尖刀班”，在系統(tǒng)協(xié)同中實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)躍遷。

  凡殿才董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，績(jī)效增長(zhǎng)不是一時(shí)之功，而是系統(tǒng)之戰(zhàn)。各部門要通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”的PK機(jī)制，持續(xù)深化績(jī)效意識(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“系統(tǒng)管理”轉(zhuǎn)型。要以績(jī)效手冊(cè)為行動(dòng)綱領(lǐng)，把“企業(yè)增利、員工增收”真正落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”的宏偉目標(biāo)持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。