4月12日，昊源集團(tuán)2016年度內(nèi)聘技師頒證儀式在公司培訓(xùn)中心舉行。出席頒證儀式的公司領(lǐng)導(dǎo)有黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理張海生、總經(jīng)理助理吳珍漢。頒證儀式由工會(huì)主席、副總經(jīng)理高玉磊主持。公司領(lǐng)導(dǎo)為王單等四十五名技師頒發(fā)聘書，體現(xiàn)了企業(yè)“靠能力競爭、靠平臺(tái)發(fā)揮、靠通道成長”的人才成長理念，為技能人才成長構(gòu)建平臺(tái)和通道。
  會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理張海生宣讀公司2016年度內(nèi)聘技師的決定及獲聘技師人員名單 。
  公司黨委書記、董事長凡殿才代表公司黨委、董事會(huì)向獲得昊源集團(tuán)內(nèi)部技師稱號(hào)的同志表示熱烈祝賀。凡董事長為大家認(rèn)真分析了當(dāng)前外部形勢更加嚴(yán)峻的情況及對(duì)公司發(fā)展的各項(xiàng)影響因素。在一些大中型企業(yè)大力減員、降薪的環(huán)境下，我公司克服生產(chǎn)成本急劇上升、努力保障經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行，確保不降薪、不減員，全體干部員工更應(yīng)珍惜自己的工作崗位，振奮精神，著眼向內(nèi)挖潛，狠抓精細(xì)化管理，繼續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)進(jìn)步和小改小革，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
  最后，凡董事長向獲聘技師提出兩點(diǎn)要求。一是要求每位獲聘技師要每半年總結(jié)一下自己的工作情況，并將所解決的問題給予分析、總結(jié)，促使大家去善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷鉆研技術(shù)，以精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的職業(yè)道德為公司的生產(chǎn)保駕護(hù)航；二是要求獲聘技師要發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，積極做好“傳、幫、帶”工作，希望越來越多有知識(shí)、有技術(shù)的年輕人進(jìn)入到公司內(nèi)部技師這一隊(duì)伍中，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多技術(shù)型人才。
  新聘技師代表王強(qiáng)、續(xù)聘技師代表毛輝分別發(fā)言。他們首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的重視和大力的培養(yǎng)，提供了各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并表示把過去的成績作為新的起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，將所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到日常工作崗位中去，并在工作中處處起模范帶頭作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的時(shí)代精神，高效高質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的快速、穩(wěn)健發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
  公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理高玉磊做最后總結(jié)，希望獲聘技師及廣大干部員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)凡董事長講話精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢，繼續(xù)立足崗位成才、克服各種困難，踏實(shí)做好本職工作，為公司分憂解難，為實(shí)現(xiàn)百億昊源、建設(shè)百年昊源再立新功、再創(chuàng)輝煌！
  公司從2013年開始出臺(tái)了系列激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)基層員工自學(xué)成才、崗位成才。開展內(nèi)部技師聘任，就是其中一項(xiàng)重要舉措，每年對(duì)技師重新評(píng)聘，就是打破聘任終身制。目的是把聘任當(dāng)成一種激勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，在實(shí)際工作中發(fā)揮正能量。從2014年開始，公司對(duì)聘任技師每季度進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀技師，公司進(jìn)行大力表彰。從運(yùn)行結(jié)果看，整體效果較好，激發(fā)了聘任技師在實(shí)際工作中，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。許多技師反饋認(rèn)為，考評(píng)既是一種壓力，又是一種動(dòng)力，促使自己在干好本職工作的同時(shí)、更加多思考、多留心、多付出，這樣才能更好地發(fā)揮技師的引領(lǐng)帶頭作用。