2月8日,昊源公司黨委書記、董事長凡殿才主持召開安全工作專題會(huì),學(xué)習(xí)傳達(dá)晉能控股集團(tuán)2月5日安委會(huì)和晉能控股裝備制造集團(tuán)2月6日安全工作會(huì)議精神,對(duì)昊源公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再布署。昊源公司中層以上管理人員及各單位安全員參加會(huì)議。
昊源公司常務(wù)副總經(jīng)理高明林與會(huì)傳達(dá)晉能控股集團(tuán)和晉能控股裝備制造集團(tuán)安全工作會(huì)議精神。
凡殿才要求,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹晉能控股集團(tuán)和晉能控股裝備制造集團(tuán)安全工作會(huì)議精神,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn),認(rèn)真排查安全隱患、消除安全隱患。堅(jiān)決打擊假檢查、假臺(tái)帳、假值班、假跟班、假驗(yàn)收、假培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí)等安全管理造假行為,樹立風(fēng)清氣正的安全管理氛圍。要進(jìn)一步樹立“沒有安全一切歸零”的理念,時(shí)刻牢記安全責(zé)任,緊抓安全工作不放松,使安全工作始終處于可控狀態(tài)。要加強(qiáng)安全檢查力度,嚴(yán)格部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查有記錄、有整改、有跟蹤、有考核,對(duì)查出重大安全隱患,要重獎(jiǎng)。要做好節(jié)日期間人員安排,重點(diǎn)檢查在崗人員工作狀態(tài),杜絕情緒上班、疲勞上班、酒后上班等。要樹立系統(tǒng)思維,確保各個(gè)環(huán)節(jié)受控,緊盯“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)基本要素,抓大管小,查隱患、補(bǔ)短板、堵漏洞,從各個(gè)環(huán)節(jié)保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
凡殿才要求,開展好常態(tài)化疫情防控工作,進(jìn)一步強(qiáng)化人員及車輛疫情防控管理,堅(jiān)決守牢疫情防線。
凡殿才強(qiáng)調(diào),公司發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià),尤其春節(jié)、兩會(huì)特殊時(shí)期,要提高政治占位,確保生產(chǎn)安全。