9月28日，昊源公司召開(kāi)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及園區(qū)三期項(xiàng)目規(guī)劃研討會(huì)。安徽省重化工產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家辦公室主任李朝東受邀出席會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才，高管團(tuán)隊(duì)及相關(guān)科室人員參加會(huì)議。

  會(huì)上，李朝東針對(duì)昊源公司 “十四五”及園區(qū)三期項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，提出建議。他從調(diào)研概述、外部環(huán)境分析、昊源公司高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇與優(yōu)劣勢(shì)分析、未來(lái)發(fā)展方向分析、新項(xiàng)目可行性分析、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進(jìn)行全面闡述，并結(jié)合昊源公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出了建議。

  隨后，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)前公司面臨的國(guó)家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，分別就公司“十四五”發(fā)展及園區(qū)三期項(xiàng)目規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展策略等內(nèi)容發(fā)表了自己的看法，提出許多具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

  凡殿才最后作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要準(zhǔn)確把握“十四五”面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)“十四五”規(guī)劃編制對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重大意義，科學(xué)設(shè)定昊源公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制出一份符合公司發(fā)展實(shí)際的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

  就做好下一步工作，凡殿才要求，一是提升戰(zhàn)略意識(shí)。公司各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，使戰(zhàn)略成為公司行動(dòng)靈魂、方向、旗幟。二是找準(zhǔn)和抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)解決好思想觀念、創(chuàng)新能力薄弱等問(wèn)題，在產(chǎn)品、市場(chǎng)、創(chuàng)新、制度管理的支撐上做足文章。三是高質(zhì)量編制戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司現(xiàn)有基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿蛧?guó)家政策導(dǎo)向，上下游延伸，左右向拓展，拉長(zhǎng)加粗產(chǎn)業(yè)鏈條，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整，提出“十四五”期間的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，做好精準(zhǔn)定位和規(guī)劃，打造昊源特色化發(fā)展模式。四是進(jìn)一步完善公司管理體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃可操作、能落地，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。