2月11日,潁東區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)張銀軍,副區(qū)長(zhǎng)尹建華一行到昊源督導(dǎo)疫情防控工作,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才,副總經(jīng)理高玉磊陪同。
凡殿才向張銀軍一行匯報(bào)了昊源集團(tuán)防控新冠肺炎工作情況。他說(shuō),自疫情發(fā)生后,昊源集團(tuán)高度重視,密切關(guān)注事態(tài)變化,就疫情進(jìn)行專項(xiàng)部署,采取了一系列防護(hù)、處理措施。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。疫情蔓延之初,公司迅速成立防治新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定防控方案、部署防控措施、督查落實(shí)情況,公司上下齊心協(xié)力,全面打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。
做好防疫物資保障。公司采購(gòu)了一次性醫(yī)用口罩18萬(wàn)余只、紅外線測(cè)溫儀100把、一次性醫(yī)用手套5000副、75%酒精1500斤和高濃度次氯酸鈉消毒液120余噸等防護(hù)用品,以及方便面、奶茶等保障性生活物資,累計(jì)100多萬(wàn)元,為疫情防控提供了充足的物資保障。
加強(qiáng)人員管控。全面排查家有湖北返鄉(xiāng)人員或可能接觸返鄉(xiāng)人員的員工信息,專人每天跟蹤檢查此類員工的身體狀況;向員工免費(fèi)及時(shí)提供口罩,并要求員工上班全部配戴口罩;取消班組集中點(diǎn)名,分單位每天兩次對(duì)員工進(jìn)行測(cè)溫,發(fā)現(xiàn)體溫異常及時(shí)安排回家休息觀察;推行分時(shí)段就餐模式,員工自帶餐具、分散就餐;暫停倒班集體公寓住宿,避免人員集聚;嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議室、辦公室、操作室、食堂、公寓樓、公交車等場(chǎng)所每天四次消毒制度,并購(gòu)置15臺(tái)高壓電動(dòng)噴霧器對(duì)全廠馬路、公共空間等開(kāi)放地點(diǎn)進(jìn)行全面消毒。
疫情聯(lián)防聯(lián)控深入到家庭。公司配制次氯酸鈉消毒液供員工帶回家庭使用,積極配合做好家庭、小區(qū)疫情防護(hù)工作。全面摸排發(fā)生疫情小區(qū)居住員工信息,對(duì)居住在出現(xiàn)疫情小區(qū)的員工,堅(jiān)決要求其在家隔離;對(duì)員工家庭成員工作信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),有可能疫區(qū)密切接觸員工,及時(shí)安排其休息;對(duì)員工及家人的活動(dòng)軌跡進(jìn)行登記掌握,排除潛在風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)防外地返工人員把員工家庭作為“中轉(zhuǎn)站”。
加大公寓管理力度,確保單身員工安全。對(duì)居住公寓樓人員進(jìn)行持證進(jìn)出,必須做到“兩點(diǎn)一線”(公司與公寓),員工食宿由公司免費(fèi)提供。
細(xì)化網(wǎng)格管理。實(shí)行公司高管、科室管理人員包保責(zé)任制,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)分片包干,細(xì)化疫情管理范圍,防止疫情管理盲區(qū)。
張銀軍對(duì)昊源集團(tuán)迅速采取有效措施、認(rèn)真落實(shí)防控有關(guān)要求的做法,給予充分肯定。
張銀軍強(qiáng)調(diào),企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)疫情防控的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,采取更嚴(yán)密更精準(zhǔn)更有力的措施,咬緊牙關(guān)、嚴(yán)防死守,堅(jiān)決打好這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。